2018/4/18 8:31:20
德國制造，大到汽車，小到螺絲刀，他們?yōu)槭裁春茫迷谀?？并不是所有人都清楚。德國制造的口碑是建立在一個*有意思而且關(guān)鍵的觀點上：不相信人。德國人有一個根深蒂固的觀念，是人都會犯錯，都會有誤差，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這些人引入的負面影響經(jīng)過流水線的每個環(huán)節(jié)逐級放大，必然會終影響產(chǎn)品的品質(zhì)。整個產(chǎn)品的生產(chǎn)工程中，人的因素越多，終產(chǎn)品出問題的可能性越大。所以德國人提高品質(zhì)的思路*直接，就是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)要動用一切
2018/4/16 9:02:41
沖壓是金屬成形的方法，同時與焊接、涂裝、總裝并稱為汽車制造四大之一，所以沒有沖壓，汽車也許還是以前的敲敲打打做汽車，一個月做3臺的水平呢哦~今天我們來和大家一起學(xué)習(xí)一下沖壓的72個技術(shù)概念的定義，方便大家在以后的工作中使用。 沖壓名詞1、工 件工件是已完成文件規(guī)定的各道工序的沖件。2、工序件 工序件是已經(jīng)沖壓的坯料或沖件，但尚須進一步?jīng)_壓。3、上 件上件是將工序件送入模具以供進一步?jīng)_壓。4、上件
2018/4/12 8:50:34
在電網(wǎng)存量替換、南方電網(wǎng)新增招標(biāo)和海外市場不斷拓展的驅(qū)動下，智能電表業(yè)務(wù)2018年將實現(xiàn)穩(wěn)定增長。電網(wǎng)方面，新增智能電表招標(biāo)趨緩，存量電表2018年將迎來替換周期。南方電網(wǎng)方面，目前南方電網(wǎng)智能電表覆蓋率不到40%，2016年以來南方電網(wǎng)智能電表招標(biāo)增長迅速，預(yù)計2018年招標(biāo)量將持續(xù)增長。 2016年國網(wǎng)智能電表招標(biāo)中標(biāo)數(shù)量份額 數(shù)據(jù)來源：公開資料整理隨著采集覆蓋率的不斷提高，電網(wǎng)智能電表招標(biāo)數(shù)
2018/4/10 8:40:50
“物理”(以制造業(yè)設(shè)備所代表)和“數(shù)字”(由人工智能、傳感器等技術(shù)代表)的碰撞催生了制造業(yè)的巨大的轉(zhuǎn)變。兩個的融合將為下一輪經(jīng)濟發(fā)展注入新的動能。以人工智能為代表的新技術(shù)正在對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)模式和供應(yīng)鏈體系等生產(chǎn)運營過程產(chǎn)生巨大影響。據(jù)埃森哲公司測算，到2035年，人工智能技術(shù)的應(yīng)用將使制造業(yè)總增長值(GVA)增長近4萬億美元，年度增長率達到4.4%。作為新的“生產(chǎn)要素”，人工智能對于制造業(yè)的影響
2018/4/9 8:54:51
每家工廠或多或少都存在的浪費現(xiàn)象，浪費提高了生產(chǎn)成本，吞噬了企業(yè)的利潤。想要有效的消滅浪費，首先要能發(fā)現(xiàn)浪費。本文總結(jié)了工廠常見的156種浪費，對照看看你的車間有多少種... 1、時間的浪費 1. 缺乏適當(dāng)?shù)挠媱潱谷藛T在換規(guī)格時產(chǎn)生等待,或停工待料2. 班長未能徹底了解其所接受之令與指示3. 缺乏對全天工作內(nèi)容的認識4. 對班長的令或指示不清楚5. 未能確實督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于 一
2018/4/2 9:02:46
隨處可見的機器人很容易讓我們產(chǎn)生一個錯覺：機器人已經(jīng)進入千家萬戶，在我們的生活中無處不在。然而，現(xiàn)實就是，機器人的普及仍然面臨重重障礙，近日，《科學(xué)機器人》（Science Rrobotics）雜志列舉了機器人技術(shù)目前面臨的十個重大挑戰(zhàn)。 1、新材料和制造方案 機器人專家已經(jīng)不再局限于用電動機、齒輪和傳感器等制造機器人，開始嘗試使用諸如人造肌肉、軟體機器人技術(shù)以及將多種功能整合到一種材料中的新制造
2018/3/29 9:59:07
生產(chǎn)排程，是指將生產(chǎn)任務(wù)分配生產(chǎn)資源的過程。在考慮能力和設(shè)備的前提下，在物料數(shù)量一定的情況下，安排各生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)順序，優(yōu)化生產(chǎn)順序，優(yōu)化選擇生產(chǎn)設(shè)備，使得減少等待時間，平衡各機器和工人的生產(chǎn)負荷。從而優(yōu)化產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期！ ▲排產(chǎn)六大要素 ① 銷售訂單需求此要素是根本，是編制生產(chǎn)排程的首要條件，所以銷售訂單要搞準(zhǔn)確，包括預(yù)測都要做到有根有據(jù)，我們的原材料訂購需要一定周期，所以我們
2018/3/28 8:32:00
氣缸是工業(yè)機器人工裝夾具的重要組成部分，我們要如何為自己選擇的氣缸型號呢？氣缸選型要看什么？氣缸直徑又如何計算？ 主要選型參數(shù)介紹： 氣缸內(nèi)徑，氣缸行程 安裝方式 緩沖方式 緩沖方式有：橡膠緩沖、氣緩沖、液壓緩沖。 橡膠緩沖是在活塞兩側(cè)設(shè)置聚氨酯橡膠墊，吸收動能，適合缸速小于750mm/s的中小型氣缸和缸速小于1000mm/s的單作用氣缸。 氣緩沖裝置是由緩沖套, 緩沖封圈和
2018/3/27 8:40:04
對于中國制造來說，我們當(dāng)前的優(yōu)勢在大批量行業(yè)。大批量行業(yè)相對競爭比較充分，供應(yīng)商管理可以更多地依賴市場競爭。一旦到了小批量行業(yè)就不是這樣。大批量行業(yè)受人工成本影響大，會不斷向更低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移。而小批量行業(yè)呢，由于技術(shù)含量相對更高、產(chǎn)品設(shè)計和制造相對更復(fù)雜，往往更難轉(zhuǎn)入低成本地區(qū)。比如美國一直是制造大國，不是就是第二，就是靠小批量行業(yè)支撐。作為一個制造大國，我們的未來在小批量行業(yè)。在小批量行業(yè)，必須
2018/3/21 8:58:52
【編者按】轉(zhuǎn)眼間，區(qū)塊鏈領(lǐng)域的明星以太坊就遭遇了倒春寒。北京時間3月19日凌晨，據(jù)Bitfinex平臺報價顯示，以太坊報466.24美元，24小時跌超20%，創(chuàng)近三個月新低。 這無疑給春節(jié)以來延續(xù)今的區(qū)塊鏈狂熱來了一記當(dāng)頭棒喝。彼時，以太坊被作為區(qū)塊鏈技術(shù)的成功典型，被形形色色的“3點鐘”群到處傳頌。但正如新浪科技早前報道，當(dāng)前的區(qū)塊鏈討論混淆了技術(shù)長期發(fā)展的展望和ICO下一夜暴富的癡望。與其說它
2018/3/20 8:38:18
沒有成本分析萬萬不能成本分析，對于采購人員來說是再熟悉不過的了，降價時會用到成本分析，漲價時也會用到成本分析，談判時會用到成本分析，解釋時也會用到成本分析?？梢哉f采購工作處處會用到成本分析，由此可見，成本分析在采購日常工作中占據(jù)著多么重要的位置。作為采購人員來說，做成本分析無疑對采購能力的和水平高低有直接的作用，能做好某個物料的成本分析，那就說明你對這類物料的整個生產(chǎn)過程、供應(yīng)商的原材料構(gòu)成等等關(guān)
2018/3/14 9:17:28
這是一家高精度數(shù)控機床企業(yè)， 名字是NILES-SIMMONS。 它的機床專供汽車生產(chǎn)線、 航空工業(yè)、不落輪和鐵路軸等。 先來看應(yīng)用于飛機行業(yè)的 如此大行程的機床竟然具有μm級精度 ▼ 視頻中加工的是渦輪盤，一次性加工完成，循環(huán)時間4小時，機床為32個數(shù)控軸的雙通道全加工機床。 接下來我們再看一下 NILES-SIMMONS 應(yīng)用于寶馬發(fā)動機曲軸的 先進的柔性生產(chǎn)線 ▼ 建議在WiFi環(huán)境
2018/3/13 8:36:44
以往，在面臨供應(yīng)商很長又不可靠的交期時，采購?fù)ǔ６紩苯硬扇≥^被動的方法，如準(zhǔn)備庫存、催貨等，這都無法根本解決問題的存在。較主動的方法是從了解交期的構(gòu)成基本前置時間要件開始，交期一般都與時間因素有關(guān)，只要找到問題的源頭，才能有效的管理供應(yīng)商的交期，這可從以下幾方面著手。1、供應(yīng)商接單的變異性供應(yīng)商的產(chǎn)能短期來看是很固定的，需求變動會影響供應(yīng)商的工作量，會直接影響到交期。在依訂單生產(chǎn)(Make-to
2018/3/12 8:57:02
提起中國古代的四大發(fā)明，你肯定會驕傲地回答是造紙術(shù)、印刷術(shù)、指南針、火藥。那么，中國“新四大發(fā)明”，你又是否知道？ 今年的工作報告指出，把握新一輪科技和產(chǎn)業(yè)變革大勢，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強經(jīng)濟創(chuàng)新力和競爭力?？萍纪度胍蛎裆I(lǐng)域傾斜，加強霧霾治理、癌癥等重大疾病防治攻關(guān)，使科技更好造福人民。 中國互聯(lián)網(wǎng)進入移動時代，發(fā)展速度、用戶規(guī)模、應(yīng)用創(chuàng)新、技術(shù)突破，都呈現(xiàn)出的發(fā)展勢頭。智能手機
2018/3/8 8:53:08
2018年工業(yè)機器人有望在軟硬件方面創(chuàng)新。軟件創(chuàng)新包括監(jiān)控和管理機器人的App，及更復(fù)雜的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，而這些應(yīng)用可能擴展到焊接和其它活動。硬件方面，機器人手臂內(nèi)部可能會集成更多運算能力，并使用更高效致動器和其它組件。2018年這些工業(yè)機器人風(fēng)向標(biāo)企業(yè)，值得你關(guān)注。發(fā)那科fanuc就全球工廠安裝的機械臂數(shù)量而言，是全球工業(yè)機器人制造商。發(fā)那科在中國運營很成功，訂單無數(shù)，正擴建工廠。已達到生產(chǎn)第5
2018/3/7 8:47:33
建成全球的移動寬帶網(wǎng)、織就了上的社會保障網(wǎng)......工作報告，這份“成績單”里的數(shù)據(jù)，展現(xiàn)了充滿希望的民生圖景，多個之“”，令人振奮！五年來，身邊這些變化，你知道嗎？
2018/3/1 8:47:49
在項目路演時，如何表達清楚，投資人關(guān)心的是什么？ 1.你的服務(wù)對象是誰，你對誰服務(wù)？ 主要的服務(wù)對象優(yōu)先說，能評估出用戶量，點擊次數(shù)，瀏覽次數(shù)比較好，根據(jù)之前運作的數(shù)據(jù)能算出有效用戶的轉(zhuǎn)化率來。 2.目前團隊情況如何？ （優(yōu)點，缺點分開談）團隊有哪些人組成，細化下每個人的主要只能，技術(shù)團隊介紹清楚誰主要負責(zé)哪個部分，哪個環(huán)節(jié)技術(shù)成熟，哪個環(huán)節(jié)有困難。團隊規(guī)模多大，人手哪里需要加強，哪里有點冗余
2018/2/24 9:15:30
全球主流電機供應(yīng)商盤點 三菱電機 三菱電機株式會社，三菱電機（中國）有限公司，始于1921年日本，全球知名的綜合性企業(yè)集團，500強，在全球的電力設(shè)備、通信設(shè)備、工業(yè)自動化、電子元器件、家電等市場提供多樣而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。作為一家全球領(lǐng)先的環(huán)保先進企業(yè)，致力于為社會作出持續(xù)的貢獻。 三菱電機集團，從半導(dǎo)體到大型系統(tǒng)，為您的家庭、辦公室、工廠以及社會基礎(chǔ)建設(shè)，提供多樣而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)?！癘ne三
2018/2/8 8:42:03
2018/2/6 8:38:15
工廠管理沒有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。1、就樹立制度高于一切的管理思想制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者忌諱而又容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往，制度形同虛設(shè)，員工的行為、組織的運行必然產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的偏差。 1、建立
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1.需求背景1）建立覆蓋加工車間的分布式控制網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)NC程序的有效調(diào)用、穩(wěn)定有效傳輸和在線加工等，
上周《2025年國產(chǎn)智能機器人企業(yè)競爭力報告》（瞭望財經(jīng)快思慢想研究院）突然刷屏朋友圈。這份報告直接
汽車行業(yè)與人形機器人產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展確實正在形成一條高潛力的產(chǎn)業(yè)鏈，兩者的技術(shù)共享、供應(yīng)鏈整合和市場聯(lián)
